组织结构运用原则
1、5家店规划期内不启用总监层级，5家店以上采用区域管理、部分公司总监层级管理，8家店开始使用职能总监层级。
2、允许总监级兼部长级、部长级兼经理级、经理级兼主管与专员级，允许由上往下兼，但不允许由下往上兼。
3、组织结构是依据企业战略规划制定，为了更好的实现和满足企业阶段性的战略规划，需要在奇特特殊发展期而进行组织结构的适当调整，但不能拓宽结构层面。
五年战略规划组织结构图—部门结构
五年战略规划组织结构图—岗位结构
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