拼多多营销的成功，让许多商家都很眼红，那么，餐饮业能否参照拼多多的定位而去运营呢？
如果权力降低价格，分割等红包登记，购买的目的是裂变，那么属于转换指南。以传播为导向的裂变是品牌的宣传和退却，其中绝大部分是营销部门的事务；转型导向的裂变正在进行新的转型，务实，指标数据复杂，负责运营和产品。这种裂变逻辑非常简单，本质上是一个UGC内容模板：用户通过简单的输入、上传、游戏等行为生成自己的内容，然后餐厅的定位通过一些社会驱动力转发内容，吸引其他用户参与。因此，传播取向的裂变最终落在了“社会动力”的问题上。
不难发现，转型裂变基本上是一种具有强大交易性质的平台产品，如电子商务和社区O2O。对于这些平台，除了订单转换之外，几乎没有其他方法可以实现流程，因此拉流量不如拉动转换。转换裂变必须得到补贴。每个闭环裂变完成意味着一个单位补贴成本。因为没有边际成本，一个完整的闭环设计是非常重要的，因为只要闭环单元的投资回报率可以承受，餐厅营销活动就可以大规模复制。
虽然拼多多的购买价值很低，但其传播价值很高，而且压倒性的分享在微信生态系统中引起了不断的裂变。但供应链只能接管这些。拼多多敢于制作9.9包APP模块，而且每天都不要放很多商品？简单地说，平铎、有趣的头条新闻和其他模仿者的成功是因为羊毛是他们供需关系的一部分。大多数模仿者失败是因为他们没有能力和资源来消化和继承这些。
低质量，当然，低成本，高价商品是便宜的，每个人都知道，但同样的商品放在包价集团里，标价不一定很低。许多低端和不透明的供应链将社会裂变的单位成本控制在行业中的最低点，而且成本很低。完成裂变的难度是可控的，形成了“团价文化”。
不同裂变活动的闭环设计不同，但基本逻辑是一致的，被邀请的用户在完成帮助后被吸引到感兴趣的地方，并升级为新赞助商的主要国家用户，1元来拉新的俱乐部会员，帮助降低用户的价格，邀请被邀请的用户根据页面提示重新启动拼团，帮助讨价还价或新的客人邀请，成为新的主状态。
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