随着企业发展到一定阶段,品牌建设必将提上重要的议事日程。只要品牌能够在市场竞争中形成有效的分工,就能获得较高的溢价。餐饮企业的品牌发展是怎样的?
在传统观念中,我们认为产品是最重要的。毕竟,只有当企业生产出好的产品供消费者认可时,企业才能被认可。这也是经典的4P理论,即:产品、价格、渠道、促销。产品是第一种观点,在产品供不应求的时代,它是真正有效的。企业生产良好的产品,必须能够销售,消费者在有限数量的品牌中进行选择,最终产品好的企业才会胜出。然而,经过20世纪末的发展,材料出现了巨大的爆炸,产品极为丰富。消费者有上百种选择,产品质量很好,同质化严重,差别不大。餐饮企业的品牌发展是怎样的?
在今天的“定位”理论中,确实有一些公司遵循经典的4p理论,比如苹果,其产品的先进性不言而喻。他们开创了移动互联网,在CPU和屏幕等关键组件方面仍处于领先地位。但随着产品缺口的缩小,市场仍在大量被吞噬。但就目前而言,苹果的盈利依然强劲,产品仍处于领先地位,因此产品优先+营销岗位还可以。另一家名为Tesla的公司,其电动跑车与智能自动驾驶仪相结合,仍然是领先企业。它的首席执行官埃隆·马斯克也被称为“疯狂的科技狂人”。据称,埃隆·马斯克没有花一分钱在营销上,因此其产品广为人知。
如果你的产品不是iPhone,智能电动跑车,或者像火箭一样非常先进的产品,那么首先建议品牌营销,继续投资品牌。因为目前,产品差距很小。你不能在其领域推出所有的产品来满足不同的消费者,这对品牌是有害的!例如,如果村庄满足所有人的糕点需求,加上西式糕点,就会使消费者的认知变得模糊,所以村庄的定位是“老式的中国糕点”。高露洁的定位是“不蛀牙”,不可能生产高露洁洗发水,这是品牌的认知力量!餐饮企业的品牌发展是怎样的?
比如饮用水,很难实现产品的差异化,更不用说产品的质量了。但是仍然可以形成夏令营,如“农民泉水有点甜”,“健壮的27层过滤”,更不用说法国的高端纯净水“伊维安”了。同样是水,不看品牌,消费者根本看不出好或坏的产品,有什么影响消费者的?
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