好的产品是顾客喜欢好餐馆的首要因素。那么，如何建设一个好的产品，什么样的产品是好的，这是值得我们的饮食人们思考。所以说，消费者能够决定产品的定位！
对于我们的饮食业经营者来说，有一个定义，有一个边界。在市场经济条件下，甚至政府的资源也是有限的，当然，企业的资源也更加有限。尤其是，世界上所有的事物都不可能成为自己的产品。当清楚什么是产品时，也清楚什么不是产品。因此，产品的定义越清晰，需要匹配的资源就越清晰。匹配的资源越清晰，结果资源就越多，结果就越接近目标。产品的定位通常有两种设计逻辑：首先定义产品，然后定义客户群体。其次，首先定义客户的需求/痛点，然后定义产品。
产品的第一个属性不是销售，而是为消费者提供什么样的价值或解决什么问题。如果您的产品不能为消费者创造价值，那么它将不会被消费者识别和购买，或者即使偶然的随机购买发生，它也不会是可持续的。运营商需要调动更多的资源，让消费者购买这些不是为他们创造的产品，产品的定位从长远来看，每一次都需要比前一次更多的努力、资源和成本。
如果你把产品磨得最好，就会花费更多的劳动力、更多的食物和更低的效率。毕竟，并非所有的餐厅人均收入都是3500英镑，而且利润率足以擦亮每一种产品。而且，普通餐馆的大多数顾客都是普通人，他们对饭菜的需求也不高。如果产品体验过度，会不会造成浪费？因此，如何在普通餐厅的用户体验和综合成本之间找到一个平衡点，让客人吃得好，自己赚钱，是摆在餐厅企业家面前的一个重要课题。
根据消费者的需求/痛点设计的产品，它自然具有消费者的购买点，并以消费者的声音表达。产品的定位，既能修复，又能使用户各维度成型，使用户有更好的维修体验；还能合理控制维修成本，提高产品稳定性，降低健康和安全风险，使利润更高，经营时间更长。
根据客户的需求和痛点对产品进行研发，根据需求的变化，痛点，不断优化产品，自然效率大大提高。首先定义客户的需求/痛苦点，然后定义产品，这自然为消费者带来了价值。本来是为了解决不同的需求，根据不同的需求和不同的产品定义，自然具有多样性。
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