许多餐厅在运营时都会出现一些小问题,其实呢,出现问题不可怕,可怕的就是不去解决问题,那么,为什么这家烧烤店的餐饮营销策划做的这么好呢?
做烤串速度必定要快。可是这家烤串店却面对着中心菜品做不出来的问题。肉串烤制加工超时,就是咱们常说的“堆菜,烤不过来”。其他,因为出菜口空间有限,烤好的肉串类菜品在同一个出菜口集中出菜,导致出菜打单打不过来、分菜分不过来、传菜滞后及传不过来;出菜口堆菜,餐饮营销策划又导致烤好的菜品没有当地摆放……毕竟导致虽有传菜员,菜却没能及时传送都凉了,严峻影响出品速度和顾客体会。
肉串分为难烤的全生的,烤制时间长的+好烤的半熟的,烤制时间短的,本来都在两条肉炉上烤制。现在调整为把好烤的肉串,如牛板筋、牛肚、鸡爪、牛肉、猪皮调整到蔬菜炉烤制。这样一来,大大行进肉串类产品的出品速度,也不影响烤肉岗位的计件薪酬。而蔬菜炉这边的产能补偿部分肉串种类后大大行进,抵达饱满本来是烤完蔬菜后没菜烤,有用行进了蔬菜炉岗位的计件收入。如此一来,职工诉苦少了,收入行进了满意度也行进了,而调整后,还节省了两台烤炉,电费一个月就省了5000多元。
调整配菜打印机,餐饮营销策划把调出去的肉串种类添加到蔬菜配菜打印机出单,调整烤制工位;调整出菜打印机,把调出去的肉串种类添加到蔬菜出菜打印机出单,调整出菜工位;调整配套冰箱,烤炉种类与就近冰箱存储种类及对应调配料匹配,添加肉串冻住柜的面积,确保产能,一起缩短动线,行进功率;调整蔬菜冷藏库货架摆放的方向,由本来横着摆一条货架,调整为对向摆两条货架,蔬菜存储空间添加50%,确保营业额添加货品的存储需求;调整了海鲜炉的烤制菜品:锡纸类产品平常在海鲜类烤制,到了生蚝扇贝高峰期,就把锡纸类调到蔬菜炉或茄子炉烤制,归纳产能及功率大大行进,蔬菜炉或茄子炉岗位的收入也大大行进。
楼面添加1个正午传菜,餐饮营销策划出品添加1个早班开档。营业额上升,早班开档备货量也在添加,本来一个人早班开档备货功率确保不了正午营运。添加一个出品开档后,两个人相互配合,第一次感受到1+1>2的作用。周六、日,楼面添加1个点单,出品添加1个烤师。经过上面三个阶段调整后,正午营业额日均添加8000元,一个月差不多添加了24万。表面看添加了人力本钱,实际上:全职职工由42人下降到35人,只添加了10个兼职悉数搞定,人力本钱约节省5万。
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