在餐厅运营到一定的时期，做一些新产品的研发是必要的，那么，对新产品的推行，让人们所熟知它，它的餐饮营销策划该如何做？
要确保途径中各成员对产品推广的经验、帮忙有必要参与进去。就是经销商进货后要做到让出售人员下商场车上有必要装新产品，拜访终端店时有必要把新产品上市的信息奉告终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店，卖新产品的获利比老产品获利大。如：C经销商是按照企业的要求进了新产品，但是新产品进了往后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下商场也没有把新产品上市的信息通知终端店，更没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，餐饮营销策划也不知到出售新产品比出售老产品的获利空间大，效果导致新产品在该商场推广失利。因此途径成员假定没有对新产品的经验、帮忙参与进去，就说新产品欠好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。
确保新产品按照企业规矩的价格体系出售，因为新产品上市前，企业是通过许多的商场查询，根据商场的实践研发出来合适商场的新产品。因此在新产品推广的进程中有必要检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规矩的价格施行;终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规矩的一起零售价出售。餐饮营销策划在实践推广进程中往往途径成员私行更改企业新产品的价格体系出售，效果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不合适自己的商场欠好卖。
新产品上市前举行新产品上市练习会，充分调动途径中各个成员的生动性。跋涉出售人员、经销商、二批商的生动性，一同参与到新产品推广中，构成“三级联动”的推广空气。如：向出售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装成效、价格描绘等等，餐饮营销策划使途径中各成员对新品的上市做到心中有数，增强决计。
要确保新产品按照企业的铺排标准铺排。因为在新产品研发阶段，企业通过许多的商场查询，确立了新产品在该商场的竞赛优势，在推广的时分拟定相应的促销政策和铺排标准。因此在新产品推广的进程中有必要确保按照企业的规矩的铺排标准做好货台铺排，并且在维护的进程中诲人不倦的奉告终端店新产品的优势以及出售新产品的获利空间，以及出售新产品的奖励政策。
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